The Bangkok Reporter

ได้มีผู้คนเข้าร่วมมากกว่า 3 ล้านคนและได้สร้างโครงการที่ไม่แสวงหากำไรและที่ไม่คิดค่าใช้จ่ายกว่า 150,000 โครงการ

ซานฟรานซิสโก–(บิสิเนสไวร์)– 17 ก.ย. 2564

Landmark (Landmark Worldwide) ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2534 ฉลองครบรอบ 30 ปีโดยมีผู้คนมากกว่าสามล้านคนทั่วโลกได้รับการสนับสนุนและเสริมพลังบวกจากโครงการต่างๆ  และแนวคิดจากการการฝึกอบรมครั้งแรกในปี 1971 ที่พัฒนาขึ้นจนเป็น Landmark ในวันนี้ได้มีการครบรอบ 50 ปี เช่นกัน

ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมการเติบโตส่วนบุคคลและวิชาชีพ การฝึกอบรมและการพัฒนา โปรแกรมและแนวคิดของ Landmark ได้เสริมพลังให้แก่ผู้คนเป็นเวลาห้าทศวรรษและได้ยกระดับคุณภาพชีวิตของพวกเขาอย่างมาก  และนอกจากนี้ ยังส่งผลกระทบต่อส่วนที่สำคัญที่สุดในชีวิตของพวกเขาเช่นกัน

Marketdata Enterprises, Inc. ผู้เผยแพร่รายงานเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการพัฒนาส่วนบุคคลในสหรัฐอเมริการะบุในรายงานปี 2564 ว่า

• "Landmark ได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในบริษัทฝึกอบรมและพัฒนาชั้นนำของโลกโดย HR.com/James McNeil”
• “Landmark ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในคณะวิชาที่ดีที่สุดในธุรกิจ” และผู้เชี่ยวชาญหลายคน “ในอุตสาหกรรมการพัฒนาและการฝึกสอนส่วนบุคคลได้เริ่มต้นจากการเข้าร่วมในโปรแกรมของ Landmark”
• Landmark มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในอุตสาหกรรมในฐานะ “ผู้ให้บริการโปรแกรมของการเปลี่ยนแปลงแบบภววิทยาแต่เพียงผู้เดียว และส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพและคุณภาพชีวิตของผู้คนอย่างทันที ยั่งยืน และอย่างน่าทึ่ง”

50 ปีที่แล้วการฝึกอบรม est Training ของ Werner Erhard ได้ เปิดตัวอุตสาหกรรมการพัฒนาส่วนบุคคลและจุดเริ่มต้นของสิ่งที่ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมและการฝึกสอนชีวิตตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา  แนวความคิดหลายอย่างของเขาได้เข้าเป็นส่วนของวัฒนธรรมกระแสหลัก ธุรกิจ และวิชาการ  นิตยสาร TIME ยอมรับว่า “ความหลงใหลในการเปลี่ยนแปลงแบบอเมริกันไม่ใช่เรื่องใหม่ สิ่งนี้เก่าแก่พอๆ กับประเทศชาติ แต่ Werner Erhard ได้เป็นผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงสมัยใหม่ครั้งแรกเมื่อเขาก่อตั้งการสัมมนา est ในปี 1971”

Erhard ยกเลิกการฝึกอบรม est และเปิดตัวหลักสูตรใหม่ The Forum ในปี 1985  แนวคิดของ Erhard (ตามที่แสดงในโปรแกรมของเขา) ได้รับการตรวจสอบโดยละเอียดโดยนักวิชาการสองคนในหนังสือขายดี Speaking Being: Werner Erhard, Martin Heidegger, and a New Possibility of Being Human

โดยได้รับการยกย่องว่าเป็น “นักคิดที่เฉียบแหลมและลึกซึ้งที่สุดคนหนึ่งในยุคของเรา” โดย David Eagleman, Ph.D.,  โดยเป็นนักประสาทวิทยาของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และนักเขียนหนังสือขายดีของ New York Times, Erhard ได้ทุ่มเทปัญญาส่วนของเขาในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาเพื่อ โลกวิชาการ  โดยร่วมกับเพื่อนร่วมงานของเขา เขากำลังเขียนหลักสูตรระดับมหาวิทยาลัยและการสอนและการบรรยายในมหาวิทยาลัยต่างๆ รวมถึง UCLA Anderson School of Management, United States Air Force Academy, Stanford University, Harvard University, Yale University, Dartmouth College และ Erasmus University .

ทุกวันนี้ Landmark ยังคงจัดโปรแกรมทั่วโลก รวมทั้งมีการเปิดตัวโปรแกรมออนไลน์มากกว่า 50 โปรแกรม  Landmark ยังคงได้รับการรับรองโดยผู้นำที่มีชื่อเสียงทั่วโลกนับพันราย รวมถึงซีอีโอของบริษัททั่วโลกที่ได้รับการเคารพนับถืออย่างกว้างขวาง นักวิชาการ และนักมนุษยธรรมที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล

“สิ่งที่ทำให้ผมประทับใจอย่างมากเกี่ยวกับ Landmark คือการให้ผู้คนได้เข้าถึงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรได้โดยตรงและทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระยะเวลาอันสั้นอย่างน่าประหลาดใจ”

~ Michael C. Jensen, Jesse Isidor Straus ศาสตราจารย์กิตติคุณด้านบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด

“การคว้าเหรียญทองจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเป็นเรื่องที่ไม่ธรรมดา และเมื่อฉันได้เข้าร่วม Landmark Forum ฉันก็ตระหนักว่าฉันสามารถมีความสำเร็จ ความสมหวัง และมีความสุขได้ในทุกช่วงชีวิตของฉัน”

~ Natalie Cook ผู้ชนะเลิศเหรียญทองโอลิมปิก

“ในฐานะบุคคลที่ใช้เวลาชีวิตในด้านการแก้ปัญหาระดับโลก ผมไม่สามารถนึกถึงโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพมากกว่านี้ได้  ผลลัพธ์ที่มีค่าที่สุดอย่างหนึ่งที่ผมได้รับคือความสามารถในการจัดการกับปัญหาระดับโลกที่ยากจะแก้ไขได้โดยไม่ท้อถอย  จากการเข้าร่วม Landmark แต่ละคนจะได้รับเครื่องมือในการออกไปสู่โลกและสร้างสิ่งต่างๆ ให้เกิดขึ้น”

~ Dr. Charles McNeill ที่ปรึกษานโยบายอาวุโส โครงการสิ่งแวดล้อมแห่งสหประชาชาติ

ผมยังไม่เห็นสิ่งอื่นใดที่ส่งผลดีต่อความสามารถของผู้คนในความสัมพันธ์ สื่อสาร และดำเนินการได้เท่ากับ Landmark”

~ Paul Fireman ผู้ก่อตั้งและอดีตประธาน/ซีอีโอของ Reebok International, Ltd.USA

บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการระดับโลกของ Landmark และบริษัทในเครือ Vanto Group ได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการที่ดีที่สุดของอเมริกาโดย นิตยสาร Forbes เป็นเวลาสองปีติดต่อกัน – 2563 และ 2564 นอกจากนี้ Landmark เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาหลักสำหรับผู้เข้าร่วมที่สร้างโครงการที่ไม่แสวงหาผลกำไรและที่ไม่คิดค่าใช้จ่ายกว่า 150,000 โครงการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบุคคล องค์กร และชุมชนทั่วโลก ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่

• Special Spectators (ซึ่งผู้ก่อตั้ง Blake Rockwell ได้ชื่อว่าเป็น CNN Hero) มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเด็กที่ป่วยหนักหลายหมื่นคน พี่น้อง และผู้ปกครองด้วยการให้ประสบการณ์การเล่นเกมระดับวีไอพีในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยสำคัญๆ มากกว่า 50 แห่ง
• Plant a Million Trees: Gashaw Tahir ก่อตั้ง NGO ชื่อ Greenland Development Foundation ที่ปลูกต้นไม้มากกว่าหนึ่งล้านต้นในเอธิโอเปีย และในกระบวนการนี้ ได้ให้คนหนุ่มสาวมากกว่า 450 คนมีงานทำ ทำให้พวกเขาสร้างศักดิ์ศรีและความสามารถในการมองเห็นอนาคตในเอธิโอเปีย
• R U OK? Day: โครงการป้องกันการฆ่าตัวตายที่คนทั้งประเทศออสเตรเลียยอมรับ

Landmark รับทราบและขอบคุณผู้คนมากกว่าสามล้านคนที่มีส่วนร่วมในงานและความแตกต่างที่พวกเขาสร้างในชีวิตของตัวเอง ในชีวิตของผู้อื่น และทั่วโลก

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Landmark และโปรแกรมต่างๆ ของบริษัทได้ที่ www.landmarkworldwide.com

อ่านต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210916005243/en/

ติดต่อ:

Michelle Tennant Nicholson จาก Wasabi Publicity Inc. +1-828-749-3200
Michelle@WasabiPublicity.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

การสำรวจซีอีโอจำนวนเกือบ 1,000 คนทั่วโลกเผยให้เห็นว่า ความท้าทายทางสังคมและเศรษฐกิจปัจจุบันได้ผลักดันให้มีการสะท้อนตนเองและการพัฒนาในระดับที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน โดยเป็นการเปลี่ยนแปลงมุมมองด้านซีอีโอและบทบาทความเป็นผู้นำ

ซูริค–(BUSINESS WIRE)–16 กันยายน 2564

Egon Zehnder บริษัทที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำแถวหน้าของโลก วันนี้เปิดเผยผลการศึกษาจากการสำรวจซีอีโอจำนวน 972 คนทั่วโลก โดยหาคำตอบว่าบทบาทและความคาดหวังของซีอีโอมีการพัฒนาไปอย่างไรเมื่อเผชิญกับความท้าทายและเหตุการณ์สำคัญระดับโลกที่กำลังเกิดขึ้น ผลการศึกษาพบว่า การสะท้อนตนเองและการพัฒนาตนเองได้ขยับมามีความสำคัญสูงสุดสำหรับซีอีโอ เนื่องจากพวกเขาตระหนักรู้ในตนเองมากขึ้น โดยเห็นว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือการปรับปรุงด้านความเป็นผู้นำในตัวมนุษย์

เนื่องจากความต้องการด้านความเท่าเทียมในสถานที่ทำงานและแรงกดดันใหม่ ๆ เกี่ยวกับการทำงานแบบไฮบริดที่เพิ่มสูงขึ้นยังคงพัฒนาวัฒนธรรมทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว ซีอีโอทั่วโลกจึงได้ประเมินบทบาทของตนเองใหม่ ไม่ว่าจะเป็นวิธีการมีส่วนร่วมกับทีม ตลอดจนวิธีการดูแลรับผิดชอบองค์กรและตัวเองในการทำให้ธุรกิจให้พร้อมสำหรับอนาคต ปัจจุบัน ซีอีโอมองว่าการให้ความสำคัญต่อการพัฒนาตนเองและการสร้างแรงผลักดันจากภายในตัวของพนักงานในองค์กรเป็นลำดับแรก ๆ นั้นมีความสำคัญต่อการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อน

ผลการสำรวจสำคัญ ๆ มีดังนี้

• 90% ของซีอีโอรายงานว่าพวกเขาย้ายไปอยู่ที่ศูนย์กลางของเสียงที่ดังขึ้น หลากหลายมากขึ้น และแตกต่างออกไป เมื่อถูกถามเกี่ยวกับผลกระทบของสถานการณ์ล่าสุดที่มีต่อองค์กร ซีอีโอส่วนใหญ่เน้นย้ำถึงการตัดสินใจและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว รวมถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่มากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บ่งบอกถึงความซับซ้อนและการพัฒนาที่รวดเร็ว ซึ่งกำลังพลิกโฉมธุรกิจ และซีอีโอจะตอบคำถามผู้ที่เกี่ยวข้องมากขึ้น และมีการประเมินผลในรูปแบบที่คิดขึ้นมาใหม่

• 83% ของผู้นำมองว่าการไตร่ตรองรูปแบบความเป็นผู้นำของตนเองเป็นสิ่งจำเป็น โดยเพิ่มขึ้นจาก 66% ในการศึกษาปี 2018 ใน The CEO: A Personal Reflection บรรดาซีอีโอกำลังเพิ่มขีดความสามารถในการปรับตัว สร้างความสัมพันธ์ และตระหนักรู้ในตนเอง พวกเขามุ่งมั่นที่จะรับฟังมุมมองที่หลากหลายและเปิดรับข้อเสนอแนะจากภาคส่วนใหม่ ๆ มากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งประกอบด้วย สมาชิกในทีม ประธาน เมนเทอร์ ที่ปรึกษา และซีอีโอท่านอื่น นอกจากนี้ ซีอีโอหญิงจะเปิดรับข้อเสนอแนะจากแหล่งต่าง ๆ หลายแห่ง และมีแนวโน้มที่จะเปิดรับคำแนะนำจากเพื่อนซีอีโอ เมนเทอร์ และสมาชิกในครอบครัวมากกว่าผู้ชาย

• 78% (เพิ่มขึ้นสามเท่าจากปี 2561) ของซีอีโอเห็นด้วยอย่างยิ่งว่าพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงตนเองต่อไป เหล่าซีอีโอยังเห็นด้วยอย่างยิ่งต่อความสำคัญของ "การเดินทางสองทาง" ซึ่งเป็นเส้นทางที่ผู้นำเชื่อว่าการพัฒนาตนเองและการเติบโตขององค์กรในฐานะเส้นทางที่มีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันนั้นจะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดได้ ผลการสำรวจที่โดดเด่นที่สุดของเราคือข้อตกลงที่แทบจะเป็นเอกฉันท์ในหมู่ผู้นำนับพัน โดยมีใจความว่า "ในฐานะซีอีโอ ฉันอยากมีสมรรถภาพในการเปลี่ยนแปลงตัวเองและองค์กร”

• ใน 3 ของซีอีโอรายงานว่า ตัวชี้วัดขั้นสุดท้ายที่ชี้นำการตัดสินใจของพวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะมีความคาดหวังทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่เชื่อมโยงกับสังคมและเศรษฐกิจที่พวกเขาให้การสนับสนุน จากความขัดแย้งนี้ จึงไม่เป็นที่แน่ชัดว่าซีอีโอมีแนวทางที่จะทำตามความมุ่งหวังของตนโดยตรง โดยใช้ตัวชี้วัดทางการเงินแบบเดิมเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการตัดสินใจสำหรับซีอีโอส่วนใหญ่หรือไม่

• การวิเคราะห์คำตอบปลายเปิดแสดงให้เห็นว่า ซีอีโอเกือบ 500 คน หรือมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ให้การสำรวจทั้งหมด มองว่าความสามารถเชิงสัมพันธ์เป็นจุดบอดหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของซีอีโอ (44%) รายงานว่ารู้สึกเข้ากันได้อย่างเต็มที่กับทีม และน้อยกว่าที่เข้ากันได้กับบอร์ดบริหาร ซึ่งชี้ให้เห็นถึงความตึงเครียดที่สูงขึ้นและความจำเป็นในการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้น

Jill Ader ประธานของ Egon Zehnder กล่าวว่า “ซีอีโอต่างตระหนักดีว่าความซับซ้อนทางธุรกิจที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในปัจจุบันจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงใหญ่ด้านความเป็นผู้นำ และการเปลี่ยนแปลงนั้นต้องเริ่มต้นจากภายในด้วยการไตร่ตรองความคิดและการพัฒนาตนเองไปอีกหลายระดับ นี่ไม่ใช่สิ่งที่ต้องคิดตามใจตัวเองเพียงอย่างเดียว แต่เป็นสิ่งที่ทีม องค์กร และผู้ที่เกี่ยวข้องคาดหวังจากซีอีโอ ความเฉียบแหลมด้านธุรกิจแบบเดิมต้องสมดุลเท่าเทียมกันกับความเข้าใจและความเห็นอกเห็นใจผู้อื่นมากกว่าที่เคยเป็น เพื่อให้ได้มาซึ่งความมั่นคงทางอารมณ์ของทีมและองค์กร ดำเนินการท่ามกลางความซับซ้อนทางธุรกิจ และสร้างสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลและสร้างแรงบันดาลใจ”

Kati Najipoor-Schuette และ Dick Patton ซึ่งเป็นผู้นำร่วมกลุ่มให้ปรึกษาซีอีโอ ของ Egon Zehnder และผู้ร่วมเขียนการสำรวจนี้เน้นย้ำว่า การดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนเหล่านี้ ซีอีโอต้องเพิ่มความสามารถของตนเองในการปรับตัว สร้างความสัมพันธ์ และตระหนักในตนเองมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบัน ความสามารถเหล่านี้จำเป็นต้องสมดุลกับความแข็งแกร่งด้านความเป็นผู้นำแบบเดิม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการวางแนวประสิทธิภาพอย่างไม่หยุดยั้ง การเพิ่มพูนทักษะเหล่านี้ผู้นำจะต้องเพิ่มความสามารถในการฟัง ไว้วางใจในเครือข่ายผู้ที่เกี่ยวข้องในวงกว้าง และสื่อสารอย่างจริงใจมากกว่าที่เคยเป็นมา

จากการฝึกฝนทักษะเหล่านี้และใช้แนวทางที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางมากขึ้น ซีอีโอจะพัฒนาความยืดหยุ่น ความเป็นผู้นำ และความสามารถในการปรับตัวทั้งของตนเองและองค์กร

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสำรวจซีอีโอของ Egon Zehnder ซึ่งสำรวจซีอีโอจำนวน 972 คนทั่วโลก โปรดู www.egonzehnder.com/it-starts-with-the-CEO

เกี่ยวกับ Egon Zehnder

Egon Zehnder เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำแถวหน้าของโลก ที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้นำตอบคำถามที่ซับซ้อนด้วยคำตอบที่เน้นการเข้าถึงมนุษย์ ด้วยประสบการณ์กว่า 55 ปีในการให้คำปรึกษาลูกค้าเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของผู้บริหารระดับสูง เราทราบว่าการเลือกซีอีโอเป็นจุดกึ่งกลางของกระบวนการ ไม่ใช่จุดสิ้นสุด นั่นคือเหตุผลที่เราเป็นพันธมิตรกับลูกค้าเพื่อส่งมอบการเปลี่ยนแปลง การสืบทอดตำแหน่ง การพัฒนา และการสนับสนุนการเป็นซีอีโอที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพ เราช่วยให้องค์กรเข้าถึงหัวใจของความท้าทายในการเป็นผู้นำ และเสนอความคิดเห็นและข้อมูลเชิงลึกที่ตรงไปตรงมาเพื่อช่วยให้ผู้นำตระหนักถึงตัวตนและจุดประสงค์ที่แท้จริงของพวกเขา ที่ปรึกษา 525 คนของเราในสำนักงาน 63 แห่งและ 37 ประเทศคืออดีตผู้นำในอุตสาหกรรมและฟังก์ชันงานต่าง ๆ ซึ่งทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นทั่วทั้งภูมิภาค อุตสาหกรรม และฟังก์ชันต่างๆ เพื่อส่งมอบพลังความสามารถของบริษัทให้กับลูกค้าทุกรายในทุก ๆ ครั้ง เราเชื่อว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงผู้คน องค์กร และโลกได้ผ่านความเป็นผู้นำ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ www.egonzehnder.com และติดตามเราได้ที่ LinkedIn และ Twitter

ดูเนื้อหาต้นฉบับที่ businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210915005058/en/

ติดต่อ:

Stacy Drumtra, ผู้อำนวยการร่วมฝ่ายการตลาดสากลประจำชิคาโก
stacy.drumtra@egonzehnder.com | โทร: +1 312 805 6736

Martin Klusmann, ผู้อำนวยการร่วมฝ่ายการตลาดสากลประจำเบอร์ลิน
martin.klusmann@egonzehnder.com | โทร: +49 1702360101

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย